官宣：金裕制罐工分制管理(lǐ)試運行(xíng)正式啓動

　　有(yǒu)人(rén)問21世紀什麽最貴，有(yǒu)人(rén)說是人(rén)才，有(yǒu)人(rén)說是制度，有(yǒu)時(shí)候人(rén)才和(hé)制度一個(gè)都不能少(shǎo)。在制度經濟學中有(yǒu)一句話(huà)，好的制度可(kě)以讓“壞人(rén)”變好，壞的制度可(kě)以讓“好人(rén)”變壞。到底什麽樣的企業制度是好制度，什麽樣的制度又是壞制度呢？

　　看過前段時(shí)間(jiān)我司的一篇推文報道(dào)，大(dà)家(jiā)應該都知道(dào)，我們近期一直在籌備工分制管理(lǐ)工作（點擊了解：讓奮鬥者成為(wèi)受益者，金裕制罐導入全新企業管理(lǐ)模式-工分制管理(lǐ)），在經過兩個(gè)多(duō)月的緊張學習、考察，無數(shù)個(gè)加班加點的精心籌備，我司《工分制管理(lǐ)試運行(xíng)啓動大(dà)會(huì)》于昨日隆重舉行(xíng)。

　　再來(lái)簡單回顧下什麽是工分制管理(lǐ)：

簡明(míng)扼要的總結一下工分制的好處？

1.解放老闆，讓老闆離開(kāi)一線2.提升業績，保障年增幅30%3.降低(dī)成本，每年下降在20%4.凝聚員工，讓員工找到為(wèi)自己做事的感覺

　　上(shàng)午9點，大(dà)會(huì)如期舉行(xíng)，主持人(rén)以“奮鬥者的三大(dà)作風：快，熱情，負責任”帶領大(dà)家(jiā)開(kāi)場(chǎng)，稍後集體(tǐ)又宣誓了《零借口承諾書(shū)》。

　　本月1日至31日，為(wèi)工分制試運行(xíng)階段，2019年1月1日，正式執行(xíng)。雖然是試運行(xíng)，但(dàn)期間(jiān)各項工作仍然按正式運行(xíng)去執行(xíng)，分數(shù)獎懲規則不變，月底計(jì)算(suàn)總分數(shù)，次日清零，對于排名靠前者，予以物質獎勵。

　　之後，進入宣講環節，由我司工分制管理(lǐ)執委會(huì)成員-彭傳勇給大(dà)家(jiā)分享什麽是工分制、工分制的好處、以及該如何實施工分制各項工作事宜等。

　　工分制未實行(xíng)，已初見成效？

　　會(huì)上(shàng)，彭傳勇講到了前幾天，有(yǒu)幾個(gè)客戶來(lái)我司考察，誇贊了我司辦公環境及車(chē)間(jiān)生(shēng)産現場(chǎng)，尤其是車(chē)間(jiān)，其表示是見過的制罐廠中最幹淨整潔的一個(gè)：員工統一着裝，各區(qū)域及部門(mén)劃分明(míng)細，各物品設備擺放整齊，沒有(yǒu)不該放的東西、沒有(yǒu)亂放的東西，各區(qū)域及設備均設有(yǒu)相關責任人(rén)，責任情況一目了然...

　　這是在工分制管理(lǐ)還(hái)未正式實施前的一個(gè)車(chē)間(jiān)概況，金杯銀杯不如客戶的口碑，客戶的一個(gè)肯定評價，不僅是對我們公司的肯定，也是對我們選擇工分制的一個(gè)肯定。證明(míng)咱們選擇的工分制管理(lǐ)是明(míng)智之舉。這也再次激發了我們盡快落實并長期穩定執行(xíng)工分制的一個(gè)決心。

　　近2個(gè)小(xiǎo)時(shí)的分享，再次加深了大(dà)家(jiā)對工分制管理(lǐ)的認知，現場(chǎng)的激情也頻頻被點燃，大(dà)家(jiā)也都上(shàng)台踴躍發言談感受，均表示對工分制的落實充滿期待，對自己的未來(lái)也更加充滿信心。

　　會(huì)議接近尾聲，之後由我司黨建指導員-張傳豹同志發表感受，其從黨和(hé)政府的層面出發，回顧了上(shàng)世紀早期的工分制度，高(gāo)度評價了工分制管理(lǐ)的一個(gè)優勢性及可(kě)行(xíng)性，勉勵大(dà)家(jiā)好好幹，把公司持續做大(dà)做強。

　　會(huì)議最後由總經理(lǐ)-章福春上(shàng)台緻辭總結，章總表示，以後的企業不是我一個(gè)人(rén)的，是大(dà)家(jiā)集體(tǐ)的，企業的每一分利潤都與大(dà)家(jiā)息息相關，企業利潤增高(gāo)，大(dà)家(jiā)各自的腰包也會(huì)增多(duō)，隻要你(nǐ)奮鬥了，就能與企業一同分享奮鬥得(de)來(lái)的果實。

　　工分制會(huì)制定短(duǎn)期和(hé)長期的獎勵計(jì)劃，每周期至少(shǎo)投入數(shù)萬元作為(wèi)獎勵基金。全體(tǐ)員工一定要嚴格遵守工分制管理(lǐ)的各項基本制度和(hé)專項制度，讓大(dà)家(jiā)勞有(yǒu)所得(de)，讓奮鬥者成為(wèi)受益者。

　　其還(hái)打趣道(dào)：以後大(dà)家(jiā)的工資福利多(duō)少(shǎo)不是我定的，而是你(nǐ)自己定的。想要收入高(gāo)，那(nà)就得(de)快，熱情，負責任。把職業當事業，把公司當自己的。語畢，現場(chǎng)也傳來(lái)正正歡笑聲。

　　最後章總表示，工分制管理(lǐ)落地實施，标志着我們公司在改革、創新、發展的過程中，又向前邁進一大(dà)步，必将在公司成長發展的史冊中留下濃重的一筆。