馬口鐵盒定制怎樣創新？

從“無人(rén)超市”到“半小(xiǎo)時(shí)送達”，從“三公裏內(nèi)理(lǐ)想生(shēng)活”再到“新零售之城”，從2018年至今，這些(xiē)曾經新鮮的詞彙已經融入不少(shǎo)人(rén)的日常。有(yǒu)統計(jì)顯示，2018年新零售消費的占比已經達到22%。如今，以零售和(hé)制造融合為(wèi)代表的“新零售+”已站(zhàn)上(shàng)新的風口。在這個(gè)新零售+的風口，馬口鐵盒廠家(jiā)将面臨新的改革。

金裕制罐專業定制馬口鐵盒，自成立之初，十年時(shí)間(jiān)，2008年至2015年間(jiān)，跟大(dà)多(duō)數(shù)傳統的制造業一樣，一直在走傳統的銷售模式，線下走動拜訪客戶、參加展會(huì)等，不放過任何一個(gè)可(kě)以挖掘客戶的機會(huì)，在互聯網沒有(yǒu)那(nà)麽發達的年代，我們都還(hái)是器(qì)滿意得(de)。

随着互聯網的發展，“不出門(mén)便知天下事”，傳統的銷售模式已經不能滿足消費者和(hé)馬口鐵盒廠家(jiā)的需求，2015年-2016年金裕制罐面臨第二次轉型，初步建立專業化網絡運營團隊，整合線上(shàng)線下資源，實現傳統制造業成功轉型互聯網，全面開(kāi)啓全網營銷模式。

計(jì)劃永遠趕不上(shàng)變化，從傳統到互聯網再到現如今新零售模式，現在說的“電(diàn)子商務”會(huì)成為(wèi)傳統概念，未來(lái)會(huì)是線下、線上(shàng)、物流結合的“新零售”模式。新零售馬口鐵盒、鐵罐制造業可(kě)以說是喜憂參半。喜的是，新零售這個(gè)概念被越來(lái)越廣泛地接受，很(hěn)多(duō)企業也在做嘗試。憂在于，嘗試中已經有(yǒu)些(xiē)企業遇到了困難，發展瓶頸顯現。

金裕制罐成立十年時(shí)間(jiān)，規模化生(shēng)産、規範管理(lǐ)，占地面積21860平方米，目前擁有(yǒu)15條标準化生(shēng)産線，8條全自動化生(shēng)産線，月産鐵盒300萬隻。每一次的轉型都是一個(gè)新的挑戰，傳統、互聯網同舟并濟，新零售發展對我們來(lái)說是一次變革與探索，适應經濟的發展趨勢，傳統的制造業才能不斷發展。面對新的銷售模式，馬口鐵盒定制也将開(kāi)啓新的面孔，在實現個(gè)性化定制的基礎上(shàng)創新。