工分制管理(lǐ)能帶給馬口鐵盒生(shēng)産廠家(jiā)怎樣的變化？

　　自我司工分制管理(lǐ)試運行(xíng)開(kāi)始至今（12月1日試運行(xíng)），已有(yǒu)10天時(shí)間(jiān)了，作為(wèi)互聯網+傳統制造業、勞動密集型企業-國內(nèi)馬口鐵盒包裝生(shēng)産廠家(jiā)，這10天我們發生(shēng)了怎麽樣的變化呢？下面請(qǐng)跟随小(xiǎo)編一探究竟：

　　首先一進大(dà)門(mén)，“讓奮鬥者成為(wèi)受益者，讓受益者成為(wèi)同行(xíng)者”一段字樣映入眼簾，給人(rén)一種心曠神怡的感覺。緊接着，來(lái)到國旗處，“有(yǒu)競争才有(yǒu)動力，用工分才有(yǒu)活力”幾個(gè)字眼也格外顯眼。

　　之後我們來(lái)看一下馬口鐵盒生(shēng)産車(chē)間(jiān)，車(chē)間(jiān)內(nèi)區(qū)域劃分明(míng)細，各機械設備、原材料、半成品等擺放整齊有(yǒu)序，沒有(yǒu)不該放的，沒有(yǒu)放錯位置的。各區(qū)域都設有(yǒu)相關區(qū)域責任人(rén)，目視(shì)看闆将各項崗位專項制度羅列的很(hěn)詳細，每日下班時(shí)進行(xíng)檢查登記，責任明(míng)細情況一目了然，現場(chǎng)無論哪個(gè)區(qū)域哪個(gè)環節，隻要出現問題都能知道(dào)對于的負責人(rén)。責任透明(míng)化。

▲金裕制罐生(shēng)産車(chē)間(jiān)一角

▲金裕制罐生(shēng)産線管理(lǐ)看闆

▲馬口鐵盒生(shēng)産車(chē)間(jiān)

　　工人(rén)們統一着裝，技(jì)術(shù)娴熟，有(yǒu)條不紊的進行(xíng)作業，全部生(shēng)産線火(huǒ)力全開(kāi)，各類馬口鐵盒包裝制品批量生(shēng)産。車(chē)間(jiān)內(nèi)布滿着各種工分制管理(lǐ)相關橫幅，充滿正能量和(hé)激情，鼓舞着大(dà)家(jiā)努力奮鬥掙工分，讓人(rén)有(yǒu)一種回到上(shàng)世紀五六十年代掙工分時(shí)期的感覺。

▲馬口鐵盒包裝生(shēng)廠家(jiā)-金裕制罐廠區(qū)概況圖

　　自從咱們公司導入工分制管理(lǐ)開(kāi)始，各項工作都有(yǒu)序進行(xíng)，也取得(de)了不少(shǎo)成效。在前期工作階段會(huì)比較花(huā)費精力的，但(dàn)是一旦滲透到每個(gè)角落，滲透到每個(gè)人(rén)心中時(shí)，管理(lǐ)就輕松了。工分制管理(lǐ)走進過許多(duō)行(xíng)業，但(dàn)是運用到馬口鐵盒包裝這個(gè)行(xíng)業也屬少(shǎo)見，可(kě)能是首次，這标志着我們在企業管理(lǐ)上(shàng)面有(yǒu)邁進了一大(dà)步。工分制一旦落實，深入人(rén)心後，我們相信，在馬口鐵盒生(shēng)産成本控制以及馬口鐵盒質量、交期這一款會(huì)得(de)到顯著的改善。我們一起拭目以待，加油。