馬口鐵盒生(shēng)産廠家(jiā)導入工分制管理(lǐ)心得(de)

所有(yǒu)不能體(tǐ)現多(duō)勞多(duō)得(de)的獎勵方式都應該取消，所有(yǒu)不是全員參與進來(lái)的管理(lǐ)體(tǐ)系都是不完整的，馬口鐵盒生(shēng)産廠家(jiā)金裕制罐經過兩個(gè)月的學習和(hé)培訓，2018年12月10日公司總經理(lǐ)一行(xíng)6人(rén)再次前往北京學習工分制管理(lǐ)！

企業從創立之初到後期的成熟，面臨了治理(lǐ)的三個(gè)階段：人(rén)治階段、法制階段、文治階段！最後需要建立一套任何人(rén)都可(kě)以立場(chǎng)的管理(lǐ)體(tǐ)系。西方的管理(lǐ)理(lǐ)念裏，系統是主導，其中包括必要的流程、合規的标準和(hé)明(míng)細的制度；相對于西方的管理(lǐ)系統中國的管理(lǐ)更加偏向于管理(lǐ)者這個(gè)“人(rén)”，而不是系統。

工分制管理(lǐ)的主要目的是為(wèi)了讓企業提升業績、降低(dī)成本、留住人(rén)才，2018年馬口鐵盒生(shēng)産廠家(jiā)金裕制罐相對于2017年整個(gè)業務提升了40%，在2019年工分制管理(lǐ)正式落實的時(shí)候，我們迎來(lái)下一個(gè)業績的增長；目前車(chē)間(jiān)沒有(yǒu)不該有(yǒu)的東西、沒有(yǒu)放錯位置的東西、沒有(yǒu)不正常的東西、沒有(yǒu)不幹淨的東西、沒有(yǒu)找不到責任人(rén)的東西，加強車(chē)間(jiān)的管理(lǐ)，大(dà)幅度的減少(shǎo)了次品的數(shù)量，銷售與客戶的對接、合作、采購等設置了一套完整的體(tǐ)系，降低(dī)了成本，得(de)到客戶的一緻贊許；工分制管理(lǐ)中的九星激勵，月度的福利、季度的獎金、年度的紅利，激發公司員工的幹勁，多(duō)勞多(duō)得(de)，在給公司創造價值的同時(shí)也在為(wèi)自己謀福利！

為(wèi)自己奮鬥的叫目标，為(wèi)别人(rén)奮鬥的叫使命！作為(wèi)華東地區(qū)規模型馬口鐵盒生(shēng)産廠家(jiā)，因為(wèi)看到，所以相信，在工分制管理(lǐ)試運營的半個(gè)月時(shí)間(jiān)裏，辦公室、車(chē)間(jiān)和(hé)每一個(gè)人(rén)的變化是有(yǒu)目共睹的，我們不僅僅在為(wèi)自己的目标奮鬥，也在為(wèi)别人(rén)奮鬥，完成使您的産品更有(yǒu)價值的使命！