金裕制罐品牌誕生(shēng)之路

　　淠河(hé)之畔，齊雲之颠，瓜片之鄉，紅色老區(qū)。在這樣一個(gè)山(shān)清水(shuǐ)秀的國家(jiā)級園林城市，在這樣一個(gè)人(rén)傑地靈的風水(shuǐ)寶地，在這樣一個(gè)有(yǒu)着深厚曆史文化底蘊的紅色革命老區(qū)，孕育了一個(gè)專注于鐵盒加工包裝的潛力企業----金裕制罐。一個(gè)鐵盒行(xíng)業的品牌悄然而起，并以迅雷不及掩耳之勢響徹華東大(dà)地，而且以自身的品質和(hé)實力向着世界品牌的目标沖刺。

　　苦盡甘來(lái)：辛勤耕耘結出金裕累累碩果

　　安逸就像溫水(shuǐ)煮青蛙，青蛙在水(shuǐ)不斷加熱的過程中逐漸失去知覺，最終死去。而安逸的生(shēng)活則會(huì)慢慢消磨一個(gè)人(rén)的意志，讓有(yǒu)抱負的人(rén)變得(de)安于現狀，喪失最初的夢想。本來(lái)有(yǒu)着穩定的公務員工作，工資穩定，朝九晚五，舒心的生(shēng)活并沒有(yǒu)給章福春帶來(lái)幸福感，更難以動搖章福春那(nà)顆火(huǒ)熱的心。所以毅然決然地放棄安穩的公務員工作，懷揣着鴻鹄之志，帶着一種創業的激情和(hé)夢想，走向遙遠而未知的創業之路。

　　都說“初生(shēng)牛犢不怕虎”，章福春就是這樣一個(gè)人(rén)，他常挂在嘴邊的一句話(huà)是“想都是問題，幹才是答(dá)案，有(yǒu)條件要上(shàng)，沒有(yǒu)條件創造條件也要上(shàng)”。創業初期，資金周轉困難，工資常常不能按時(shí)發送到員工的手中...這一路，再多(duō)的困難隻是成功路上(shàng)的墊腳石，再多(duō)的苦，自己往肚子裏面咽。“锲而不舍，金石可(kě)镂!”總經理(lǐ)章福春正是憑着這股敢拼、敢闖的執拗勁，才有(yǒu)了金裕制罐的誕生(shēng)，才有(yǒu)了金裕制罐今天的輝煌！

　　“寶劍鋒從磨砺出，梅花(huā)香自苦寒來(lái)”。上(shàng)天總是眷顧那(nà)些(xiē)為(wèi)了夢想而不懈奮鬥、不懈拼搏的人(rén)。在全體(tǐ)同仁的共同努力下，今天的金裕制罐占地面積20000多(duō)平方米，擁有(yǒu)國際先進的設計(jì)制版、制模設備與模具研制部門(mén)。8條先進自動生(shēng)産線，15條标準生(shēng)産線，200多(duō)台先進制罐設備和(hé)200多(duō)名訓練有(yǒu)素的制罐工人(rén)，月産鐵盒可(kě)達到300多(duō)萬隻。産品也銷往全國各地及歐美、中東、東南亞等三十多(duō)個(gè)國家(jiā)和(hé)地區(qū)。

　　初創：2008年金裕制罐榮獲安徽省就業促進會(huì)頒發的“質量管理(lǐ)優秀企業”光榮稱号，而這一年，金裕制罐才剛剛成立。在那(nà)個(gè)金融危機爆發的年代，那(nà)個(gè)衆多(duō)企業倒閉、工人(rén)失業的年代，金裕制罐悄然地開(kāi)始了他的征程。

　　金裕制罐是幸運的，她從2008年金融危機的魔咒下逃脫出來(lái)，在金融危機嚴峻環境下越挫越勇，奮發向上(shàng)。如今，金裕制罐已經走過十年曆程。這十年，金裕制罐一路風雨兼程，絲毫不敢懈怠；這十年，金裕制罐踏步前行(xíng)，穩紮穩打；這十年，金裕制罐積蓄力量，破繭成蝶。

　　十年對于曆史來(lái)說轉瞬即逝，一如白駒過隙；對于中國，十年是兩個(gè)五年計(jì)劃，實現一個(gè)民族目标的艱辛曆程；對于一個(gè)企業，十年是一個(gè)企業從幼苗長成參天大(dà)樹(shù)的坎坷之路；對于金裕制罐，十年成就了一個(gè)制罐行(xíng)業的輝煌年代。

　　在傳統與互聯網交織的時(shí)代語境下，要保持十多(duō)年不衰、十多(duō)年興盛，不管是新興企業還(hái)是傳統制造業，都具有(yǒu)極大(dà)的挑戰性和(hé)颠覆性。“打破”才能出生(shēng)機，創新才會(huì)有(yǒu)前途。十多(duō)年彈指一揮間(jiān)，金裕制罐用自己的艱辛足迹和(hé)創新思維，在一次又一次危機和(hé)壓力面前，不斷地完善自己的理(lǐ)念與行(xíng)動，從而邁向一個(gè)又一個(gè)新的高(gāo)度。

　　替他人(rén)做嫁衣：OEM企業總在供應鏈底端如何打破？

　　在市場(chǎng)經濟的催生(shēng)下，行(xíng)業創新最有(yǒu)可(kě)能催生(shēng)的就是個(gè)性化産品。不僅從功能上(shàng)、審美上(shàng)為(wèi)你(nǐ)做出改變和(hé)創新，還(hái)包括今天我們做不到的全新的生(shēng)産方式。因此，從2008年開(kāi)始，金裕制罐定位于鐵盒加工定制生(shēng)産的那(nà)一刻開(kāi)始，就注定了我們隻能站(zhàn)在商業市場(chǎng)下底端。包裝意味着貼牌、印刷上(shàng)别人(rén)家(jiā)的logo和(hé)産品信息，無論多(duō)麽暢銷、多(duō)麽受消費者喜愛(ài)的産品，誰又會(huì)注意這樣一個(gè)精美的包裝盒是哪家(jiā)工廠生(shēng)産的呢？即使消費者有(yǒu)意去了解，卻也無從得(de)知。

　　為(wèi)什麽要打造屬于自己的品牌？品牌又有(yǒu)什麽價值？在我們日常生(shēng)活中就可(kě)以看到品牌的力量：我們到肯德基去買一個(gè)漢堡可(kě)能是9.9元，外面的漢堡店(diàn)可(kě)能隻需要6元，相比于肯德基便宜4元，但(dàn)是我們甯願多(duō)花(huā)4元錢(qián)去購買肯德基的漢堡，這就是品牌的力量。

　　在我們普通(tōng)人(rén)印象中，肯德基就是名片，肯德基就是王牌，肯德基的東西在顧客心目中就是好的，肯德基漢堡本身并不值錢(qián)，值錢(qián)的是“肯德基”這個(gè)品牌，賣的并不是漢堡本身，而是肯德基這個(gè)品牌。

　　因此，随着工人(rén)工資、地價、能耗、原材料等成本的不斷上(shàng)升，單純地靠産品銷量和(hé)地價物價的思路經營企業也變得(de)越來(lái)越不合時(shí)宜，越來(lái)越不能适應鐵盒加工長遠發展。因此，必須向上(shàng)走上(shàng)一條打造品牌、收獲品牌溢價的修行(xíng)之路，隻有(yǒu)這樣才能實現企業利潤的最大(dà)化，老闆和(hé)員工的生(shēng)存空(kōng)間(jiān)才會(huì)更加廣闊，金裕制罐才能實現“讓員工快樂工作、健康生(shēng)活”的願景！

　　品牌企業本身就有(yǒu)價值，本身就在創造利潤。這就是一般制罐企業與品牌企業的不同之處，制罐工廠專注鐵盒加工生(shēng)産，不需要針對消費者做市場(chǎng)調研和(hé)售後服務，也不需要建立産品銷售渠道(dào)、不創建産品品牌，而是專注于制造環節，埋頭生(shēng)産。與生(shēng)産制造相關的産品設計(jì)和(hé)倉儲物流，制罐企業隻能部分參與，其餘的環節全部交給品牌企業去做。

　　從利潤方面來(lái)看，我們制罐企業隻有(yǒu)産品與服務的利潤，沒有(yǒu)品牌溢價的利潤，因為(wèi)制罐企業在打造品牌上(shàng)沒有(yǒu)資金投入，所以也沒有(yǒu)品牌溢價的利潤。制罐企業是與消費者隔離的，不了解市場(chǎng)需求，對商機和(hé)市場(chǎng)變化非常被動。當市場(chǎng)景氣的時(shí)候，許多(duō)制罐企業不得(de)不擴充規模、鋪大(dà)攤子、開(kāi)足馬力生(shēng)産；當市場(chǎng)不景氣時(shí)，人(rén)員和(hé)生(shēng)産線就被迫閑置，被品牌商牽着鼻子走，制罐廠被迫承擔市場(chǎng)上(shàng)的的絕大(dà)多(duō)數(shù)風險。

　　如何擺脫供應鏈底端這一困窘局面，對于剛剛成立的金裕制罐來(lái)說，在第一個(gè)五年計(jì)劃裏，唯有(yǒu)埋頭鐵盒加工生(shēng)産環節，不斷地引進先進的制罐設備和(hé)尖端的人(rén)才，通(tōng)過過硬的産品質量，在行(xíng)業內(nèi)一點一滴地掀起口碑傳播效應，傳統品牌在悄無聲息之間(jiān)，慢慢地自我升華。

　　從幕後到台前：民族品牌借助互聯網拔地而起

　　互聯網，對于許多(duō)傳統制造業來(lái)說，或許是一個(gè)噩耗，她掀起了傳統企業的倒閉潮。但(dàn)是，對于金裕制罐來(lái)說，她是一個(gè)福音(yīn)，是一個(gè)讓金裕制罐騰飛的機遇。互聯網不是一個(gè)行(xíng)業，而是一種新的經營方式，新的銷售方式，她隻是傳統思維的延伸，是新故事裏的新名詞。看透了，就不會(huì)慌亂，還(hái)會(huì)有(yǒu)先機。

　　起步：2009年，公司引進先進設備和(hé)尖端人(rén)才，市場(chǎng)份額不斷擴大(dà)。被市總工會(huì)、安全生(shēng)産管理(lǐ)委員會(huì)、區(qū)委統戰部、工商聯等部門(mén)授予“優勝企業”和(hé) “優秀中國特色社會(huì)主義建設者”光榮稱号。總經理(lǐ)章福春被授予“六安市優秀回鄉創業者”、“創業帶頭人(rén)”等榮譽稱号。

　　觸網：2010年，公司不斷發展，開(kāi)始嘗試接觸互聯網，先後開(kāi)通(tōng)了官網和(hé)阿裏巴巴誠信通(tōng)平台，公司産品開(kāi)始借助互聯網平台進行(xíng)推廣和(hé)銷售。

　　跨境：2011年，大(dà)批量引進先進制罐設備，全面提高(gāo)馬口鐵盒品質。簽約阿裏巴巴國際站(zhàn)平台，馬口鐵盒成功銷往全國各地及歐美、中東、東南亞等三十多(duō)個(gè)國家(jiā)和(hé)地區(qū)。

　　拓展：2012年，公司榮獲“2012年度安徽新銳網商獎”，順利通(tōng)過ISO9001-2008質量管理(lǐ)體(tǐ)系認證。與中國制造網簽約合作，獲得(de)SGS認證，通(tōng)過迪士尼驗廠，這标志着公司在産品品質方面和(hé)企業管理(lǐ)方面獲得(de)國際認可(kě)。

　　提升：2013年，依托全球知名的電(diàn)商服務平台，跨境電(diàn)商業務屢獲佳績，公司整體(tǐ)業務穩定發展，并成為(wèi)國內(nèi)外百強企業長期鐵盒供應商，提升了公司産品質量，健全了管理(lǐ)體(tǐ)系。

　　鞏固：2014年，公司被評為(wèi)“阿裏巴巴華東大(dà)區(qū)跨境電(diàn)商示範基地”、“安徽跨境電(diàn)商示範基地”，順利通(tōng)過麥當勞驗廠、BV認證，被評為(wèi)“2014年安徽十大(dà)傑出網商”。标志着金裕制罐的産品達到國際較高(gāo)水(shuǐ)準。

　　突破：2015年，初步建立專業化網絡運營團隊，整合線上(shàng)線下資源，實現傳統制造業成功轉型互聯網，全面開(kāi)啓全網營銷模式。公司被評為(wèi)“安徽十大(dà)牛商”、“中國百強牛商”。同年，中國電(diàn)子商務協會(huì)網絡營銷推廣中心聯合新華網國際互聯網+平台授予安徽首家(jiā)“中國百強牛商互聯網+示範基地”光榮稱号，标志着金裕制罐在傳統企業轉型方面做出了突出貢獻。

　　從2010年到2015年，在短(duǎn)短(duǎn)的六年時(shí)間(jiān)裏，金裕制罐實施的每一個(gè)行(xíng)動、每一次收獲都是與互聯網結緣才結下的累累碩果。借助互聯網，金裕制罐不僅讓鐵盒銷往全球，把鐵盒加工包裝應用到各行(xíng)各業，更是讓金裕制罐成為(wèi)傳統制造業轉型互聯網的代表性企業，在業界聲名遠播。

　　精神的傳承：綿延不絕的力量來(lái)自于企業文化的傳承十年是時(shí)間(jiān)的長度，十年亦是記憶的厚度。時(shí)間(jiān)鑄就了一個(gè)有(yǒu)靈魂的金裕制罐。每個(gè)公司都有(yǒu)自己獨特的企業文化，企業文化是企業的靈魂，是企業發展不竭的動力。金裕制罐根據自身的品牌定位、企業需求形成了自身獨具特色的企業文化。金裕制罐以“使您的産品更有(yǒu)價值”為(wèi)使命，以“讓員工快樂工作、健康生(shēng)活”，“滿足低(dī)成本個(gè)性化定制”“打造鐵盒行(xíng)業生(shēng)态電(diàn)商平台”為(wèi)企業願景，秉持“誠信、合作、擔當、責任、學習、高(gāo)效”的企業價值觀。

　　從十年前的作坊式生(shēng)産到今天擁有(yǒu)自己的規模化生(shēng)産基地，十年間(jiān)，跟随金裕制罐一起沉澱、一起發展的金裕人(rén)有(yǒu)很(hěn)多(duō)早已成為(wèi)了金裕制罐的中流砥柱，這些(xiē)是金裕文化最好的見證者。

　　打破才有(yǒu)新的生(shēng)機，創新才會(huì)有(yǒu)前途，十年多(duō)彈指一揮間(jiān)，在一次又一次危機和(hé)壓力面前，金裕人(rén)都不忘初心，砥砺前行(xíng)，于是才能始終屹立于鐵盒行(xíng)業的制高(gāo)點，這就是金裕制罐企業文化魅力所在。過去金裕制罐做定制化代工，在未來(lái)，我們有(yǒu)品牌，而且我們還(hái)要做國際品牌。

　　宏大(dà)的使命：全面開(kāi)啓國際品牌修行(xíng)之路

　　随着互聯網+傳統制造業的興起，互聯網紅利開(kāi)始逐漸衰退，增量市場(chǎng)變成存量市場(chǎng)，而消費正在升級的時(shí)候，大(dà)量的細分行(xíng)業在品質上(shàng)、設計(jì)上(shàng)等新維度層面不能夠滿足正在崛起的中産階級的新消費需求。許多(duō)制罐企業在互聯網上(shàng)拼的你(nǐ)死我活，最終把業績和(hé)利潤壓的越來(lái)越低(dī)，成了為(wèi)别人(rén)賺錢(qián)的奴隸。而在這個(gè)時(shí)候避開(kāi)競争慘烈的紅海市場(chǎng)，選擇一個(gè)小(xiǎo)而美的細分品類，做成這個(gè)細分品類的第一名是一個(gè)非常腳踏實地又兼有(yǒu)夢想的思路。

　　品牌：2016年，響應國家(jiā)品牌計(jì)劃，提升金裕制罐品牌影(yǐng)響力，成立了品牌戰略小(xiǎo)組和(hé)品牌管理(lǐ)部，開(kāi)啓了品牌修行(xíng)之路。總經理(lǐ)章福春受邀參加CCTV《牛商論道(dào)》訪談節目，成為(wèi)馬口鐵盒行(xíng)業走進央視(shì)的企業。

      跨躍：2017年，金裕制罐創品牌再升級，确立了全新的公司組織三觀文化。同時(shí)投資3000餘萬元，建成20000平方米的國際标準化制罐基地，全面實行(xíng)馬口鐵盒自動化、規模化生(shēng)産，滿足更多(duō)客戶低(dī)成本個(gè)性化鐵盒定制，向打造鐵盒行(xíng)業生(shēng)态電(diàn)商平台奮進。

      升華：2018年，金裕制罐幹大(dà)事，總經理(lǐ)章福春榮獲全國十大(dà)牛商稱号，公司電(diàn)商網絡運營系統再升級，真正意義上(shàng)實現了全網營銷，電(diàn)商平台趨于成熟穩定，馬口鐵盒遠銷海內(nèi)外更多(duō)國家(jiā)和(hé)地區(qū)，年營業額較去年提升約60%。同時(shí)，公司導入全新企業管理(lǐ)模式-工分制管理(lǐ)，企業效率得(de)到提升，成為(wèi)公司發展史上(shàng)一個(gè)重要裏程碑。

 每一個(gè)畫(huà)面，都是一個(gè)故事；每一段文字，都是一份訴說；每一個(gè)場(chǎng)景，都是一種銘記；每一段經曆，都是一次升華。

　　不止見于言，更見于行(xíng)。十年多(duō)的曆程，點燃了金裕人(rén)最淳樸的自豪感，十年的輝煌，明(míng)确了金裕制罐成立最初的夢想——“使您的産品更有(yǒu)價值”。作為(wèi)一個(gè)志存高(gāo)遠的制罐企業，金裕制罐的視(shì)野，随着品牌美譽度和(hé)企業實力的上(shàng)升而更加廣闊。今天的金裕制罐，已經步入明(míng)星企業的陣營，成為(wèi)鐵盒行(xíng)業的一個(gè)代表。

　　“俱往矣，數(shù)風流人(rén)物，還(hái)看今朝！”以往的榮譽并不能代表金裕今後的輝煌，金裕人(rén)并未陶醉在過往的榮譽裏不可(kě)自拔，而是随時(shí)關注市場(chǎng)行(xíng)情，意識到自身的不足和(hé)差距，根據市場(chǎng)行(xíng)情、行(xíng)業動态，及時(shí)調整自己的企業戰略。

　　今日的金裕制罐已經不是往昔的小(xiǎo)廠房(fáng)了，而是一個(gè)擁有(yǒu)20000多(duō)平米的規模化生(shēng)産基地的公司（明(míng)年還(hái)将繼續擴大(dà)）；今天的金裕也不再僅僅局限于民族品牌，而是要走向國際、走向世界。“itinbox”品牌還(hái)可(kě)以拆分為(wèi)“it in box”，中文意思為(wèi)“它在鐵盒裏”，鐵盒裏面裝得(de)是金裕制罐對顧客的承諾、高(gāo)質量的産品以及完善的服務，而金裕制罐所做的這一切都是為(wèi)了使您的産品更有(yǒu)價值。

       無論歲月如何更叠，金裕制罐都始終堅持自己的品牌夢、民族夢、世界夢。從當初的傳統品牌，到今天的民族品牌，再到未來(lái)的國際品牌，金裕制罐這一路披荊斬棘，迎難而上(shàng)，豈不壯哉！

　　未來(lái)的十到二十年裏，金裕制罐将依托固有(yǒu)的企業文化底蘊，帶着自己的品牌夢踏上(shàng)征程，攻堅克難，筚路藍(lán)縷，開(kāi)疆拓土，以高(gāo)品質征戰鐵盒加工市場(chǎng)，揚名天下；直面種種挑戰，斬關奪隘，奮力做大(dà)做強，瞄準打造世界鐵盒行(xíng)業第一品牌的目标持續發力。在星光璀璨的中國民族工業品牌中，演繹一個(gè)又一個(gè)耀眼的奇迹，成為(wèi)享譽全球的國際品牌。

　　品牌是一種信仰，讓我們強化這個(gè)信仰，強大(dà)到無人(rén)能夠動搖；品牌是一場(chǎng)修行(xíng)，讓我們踏上(shàng)品牌修行(xíng)這條“不歸路”，心之所向，身體(tǐ)力行(xíng)。搶占鐵盒加工廠品牌戰略的制高(gāo)點，以品牌思維做産品，用品牌思維做企業！

（未完待續......）